帆軟軟件
帆軟軟件是中國(guó)專(zhuān)業(yè)的大數(shù)據(jù)BI和分析平臺(tái)，專(zhuān)注商業(yè)智能和數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域，為企業(yè)提供一整套的工具、服務(wù)、方案，積極搭建行業(yè)優(yōu)質(zhì)交流平臺(tái)。
帆軟在專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、組織規(guī)模、服務(wù)范圍、企業(yè)客戶(hù)數(shù)量上均為業(yè)內(nèi)前列。連續(xù)4年入選中國(guó)大數(shù)據(jù)企業(yè)50強(qiáng)，連續(xù)多年中國(guó)BI市場(chǎng)占有率第一，服務(wù)眾多世界500強(qiáng)客戶(hù)。
6月10日下午，帆軟公司帶領(lǐng)十余家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)走進(jìn)祈禧，參觀祈禧數(shù)字化車(chē)間，50多位企業(yè)代表、行業(yè)專(zhuān)家齊聚一堂，共同探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，相互交流學(xué)習(xí)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，董事長(zhǎng)方曙光親自接待，并向大家分享了祈禧信息化之路，暢聊近幾年在數(shù)字化改革工作實(shí)踐中的一些心得感悟，為大家提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新思路。
談到推動(dòng)數(shù)字化的契機(jī)，董事長(zhǎng)方曙光直言，一開(kāi)始并沒(méi)有遠(yuǎn)大規(guī)劃，一切的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2017年左右，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)品物料沒(méi)有地方存放。廠區(qū)一共占地15畝左右，倉(cāng)庫(kù)爆滿(mǎn)，甚至直接堆到馬路上，只能用塑料紙蓋起來(lái)。按正常情況，工廠下一步就是擴(kuò)建廠區(qū)，增加倉(cāng)庫(kù)面積。在昂貴的地價(jià)面前，這無(wú)疑會(huì)進(jìn)一步加大公司的現(xiàn)金流壓力，而且治標(biāo)不治本。最后選擇了通過(guò)優(yōu)化管理模式，解決這一問(wèn)題。在朋友的推薦下，邀請(qǐng)了專(zhuān)家進(jìn)行JIT生產(chǎn)方式的培訓(xùn)，基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。
在JIT的思想下，當(dāng)時(shí)企業(yè)針對(duì)大件的物品，比如紙箱、泡沫、塑料件這些，實(shí)施了六天的一個(gè)采購(gòu)物流，提前六天下達(dá)發(fā)貨通知單，按照時(shí)間送達(dá)，提前到不會(huì)接收，這一舉措極大地減輕了庫(kù)存壓力。配合上廠區(qū)的立體智能倉(cāng)庫(kù)、AGV小車(chē)運(yùn)輸、IOT機(jī)械臂等硬件設(shè)備，祈禧的庫(kù)存周轉(zhuǎn)從原先的60天，下降到如今的22天，極大緩解了周轉(zhuǎn)資金壓力。
談到與帆軟合作，方總風(fēng)趣的說(shuō)：“很多工廠的問(wèn)題，下面的人搞不定，但是老板一去問(wèn)題就解決了，為什么？因?yàn)槔习迥芘陌?。通過(guò)人工核對(duì)物料情況總是出錯(cuò)，效率又低下。一個(gè)飲水機(jī)涉及到一百多種物料，ERP數(shù)據(jù)并不實(shí)時(shí)，采購(gòu)部門(mén)不清楚倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。各部門(mén)之間總是扯皮。因此，公司決定導(dǎo)入MES系統(tǒng)，解決實(shí)時(shí)性問(wèn)題。我們希望數(shù)字能夠拍板，數(shù)字說(shuō)了算。我們提出了個(gè)口號(hào)是‘數(shù)字驅(qū)動(dòng)管理，數(shù)字就是老板’。”
在這樣的思想下，祈禧引入了帆軟BI系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)從數(shù)字呈現(xiàn)到數(shù)字驅(qū)動(dòng)的新一輪轉(zhuǎn)變。從簡(jiǎn)單的結(jié)果導(dǎo)向，過(guò)渡到過(guò)程的監(jiān)控和管控，實(shí)現(xiàn)管理效能為目標(biāo)負(fù)責(zé)，保障最終公司各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)的有效達(dá)成，促成公司的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。通過(guò)與帆軟的合作，從數(shù)倉(cāng)搭建到全面覆蓋公司各業(yè)務(wù)線，再到業(yè)務(wù)精細(xì)化深入分析。依托BI系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)線的數(shù)字化把控。截止目前，已經(jīng)開(kāi)發(fā)了800多張報(bào)表，設(shè)定了60多個(gè)KPI指標(biāo)，將數(shù)字報(bào)表與績(jī)效管理進(jìn)行綁定?！皞鹘y(tǒng)管理是波動(dòng)式的，靠人管人、人盯人，永遠(yuǎn)是一段時(shí)間好了，一段時(shí)間肯定又壞了。數(shù)字化管理讓每個(gè)崗位透過(guò)系統(tǒng)被看見(jiàn)，每個(gè)人都是一個(gè)小型發(fā)動(dòng)機(jī)，都會(huì)關(guān)注與自己績(jī)效相關(guān)的物料齊套、工單關(guān)閉等環(huán)節(jié)，根本不需要去催?！狈娇傉f(shuō)道。
通過(guò)數(shù)字化改革，精益化管理，祈禧2021年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)45%，生產(chǎn)效率同比提高超過(guò)20％，員工小時(shí)收入提高30%以上，完成制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)變。今年4月底，祈禧還參賽了IDC中國(guó)區(qū)舉辦的2022 IDC 中國(guó)未來(lái)企業(yè)大獎(jiǎng)活動(dòng)，提報(bào)的“年度未來(lái)企業(yè)”，目前位居第二，能夠與這些大公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，彰顯了祈禧在信息化數(shù)字化方面的綜合實(shí)力。
